组织穿透
4 级
集团 → 板块 → 三级 → 四级
Insight-Agent · 国央企集团管控
嵌入 L1 · L2 · L3 · L4 全级次
面向国资监管与集团内控要求,沿股权、资金、业务、财务四条主线穿透集团至四级单位, 让「看得见、管得住、查得到」从制度要求变为可落地的智能能力。
定位:监管洞察智能体 — 服务国资办、审计、纪检与集团风控合规中枢
组织穿透
4 级
集团 → 板块 → 三级 → 四级
穿透主线
4 维
股权 · 资金 · 业务 · 财务
证据留痕
100%
判断可追溯、可审计
协同智能体
1+3
Insight 编排三大能力
组织层级深、业态杂、关联关系隐蔽,传统「汇总报表 + 抽查审计」难以支撑国资委「穿透监管」要求。
四级以下单位业务发生在基层,集团仅见合并数字,异常被层层冲淡,监管难以定位责任单元。
壳公司、亲属代持、交叉持股等隐蔽关联,导致虚假合同、虚列成本在传统抽查中易漏检。
司库与银行账户分散,票据贴现、内部借款、保证金沉淀形成「体外循环」,资金穿透滞后。
迎接国资巡视、外部审计时,材料拼凑耗时长,业务、财务、资金证据难以一键串联复原。
以「四维一体」架构为底座,把监管视角从单点单据延伸到集团全级次、全链条。
还原最终受益人与控制链条,识别实质控制与壳层嵌套。
沿司库支付主链回溯至业务单据,阻断异常资金出口。
以合同—物流—验收—发票—付款五流合一核验业务真实性。
从合并报表差异钻取至凭证与原始附件,缩短监管取证路径。
Insight-Agent 不替代三大业务智能体,而是在监管视角下编排 Audit / Analysis / Risk 的结果与证据链。
| 穿透能力 | 监管价值 | 数据与智能调用 |
|---|---|---|
| 全级次组织透视 | 按集团管控树展开经营与合规指标,异常直达责任单元 | L1 组织-科目映射 + L2 单据归属 + 投资股权树 |
| 关联交易穿透图谱 | 识别隐蔽关联与异常交易簇,支撑专项排查 | L4 工商司法 + L1 往来台账 + Risk 客商画像 |
| 资金流回溯与阻断 | 支付事前拦截与事后追溯并举,压缩资金损失窗口 | L3 司库流水 + Risk 实时规则 + 合同/预算阈值 |
| 监管证据链编排 | 一键生成可审计材料包,缩短巡视与外审响应周期 | Audit 审核日志 + Analysis 归因路径 + 影像附件索引 |
| 国资关注指标监测 | 两金、资产负债率、关联交易占比等指标多级次预警 | L1 总账/合并 + L3 预算资金 + 监管口径语义层 |
覆盖关联交易排查、资金级联占用、合并抵消差异与基层隐形利益输送等高频监管议题。
四级厂矿连续高额「设备维修」,Insight 串联工商关联图谱与 Risk 客商画像,确认供应商为实质关联企业且频率异常。
监管结果:自动生成专项排查报告,阻断待支付款项并上送集团纪检/风控会签。
板块间票据背书与短期内部借款绕开司库主账户,Insight 对 L3 流水与银行回单进行级联还原。
监管结果:还原资金路径与沉淀时点,输出占用规模与合规缺口清单。
国资关注的合并利润波动中,Insight 调用 Analysis 定位内部交易未实现利润,并回链至原始合同与发票。
监管结果:结账差异分钟级定位,形成可直接交审计的证据链。
与三大智能体协同:审核提供合规证据,分析提供归因路径,风控提供事前阻断,Insight 汇总形成可审计监管视图。
01 发现
指标偏离、单据红灯、支付预警与股权变更事件统一进入监管工作台。
02 证据
按组织、客商、合同、资金四轴拉取日志、影像与图谱关系,固化证据包。
03 处置
可配置:自动阻断、升级人工、移送板块自查或集团专项。
04 留痕
全流程操作与智能体判断日志不可篡改归档,满足外审与巡视调阅。
全量审核异常与五流比对结论,构成业务真实性第一证据源。
合并差异与指标归因路径,支撑财务穿透与同口径回溯。
支付阻断与客商画像,提供事前闸门与关联风险线索。
对齐国资委、审计署对可追溯、可审计、数据不出域的要求,支撑央企信创与分级授权落地。
国资委关注指标、内控手册条款与集团补充规则可可视化配置,按板块差异化下发。
支持麒麟 + 鲲鹏 + 达梦/人大金仓全栈国产化,数据不出域,满足央企安全底座要求。
集团 / 板块 / 子公司分级授权,敏感字段脱敏展示,保障穿透可见与隐私合规并存。
智能判断、人工复核、处置结论全链路留痕,对接外部审计与内部巡视取证节奏。